Pet stvari koje su Seppa Blattera bacile u ponor
Korupcija i već odavno poremećene vrijednosti u svjetskom fudbalu
Vjerovatno i jedna od najomraženijih osoba u svijetu već odavno, vremešni je predsjednik FIFA-e Sepp Blatter. Ovaj najviši fudbalski funkcioner koji je nakon dobijenog novog mandata, jučer konačno najavio svoj odlazak sa čela Međunarodne federacije fudbalskih asocijacija, poznatije kao FIFA, godinama unazad je najodgovorniji za različite krize i skandale koji se događaju u i oko ove strašno profitabilne institucije.
Iako se FIFA pokušava okititi sa što je moguće više epiteta, kao organizacija koja pomaže razvoj sportskog duha i zdravlja širom svijeta, od 1998. godine i početka ere Seppa Blattera, teško se može nazvati nečim takvim. U posljednjih sedamnaest godina je tako broj ljudi profesionalno zaposlenih u FIFA-i porastao sa 12 na 450. Više odavno nije važno gdje i u kakvim uslovima se igra Svjetsko prvenstvo, koliko ljudi mora biti unesrećeno zbog odigravanja utakmica na željenim lokacijama, koliko radnika mora poginuti na izgradnji velikih stadiona, te koliko zakona država mora biti promijenjeno, što je na primjer bio slučaj u Brazilu sa prodajom alkoholnih pića na stadionima, što je zabranjeno još 2003. godine.
Globalna slika, ali i podaci o profitu FIFA-e od čak 3,5 milijarde eura na Mundijalu 2010. godine, kao istovremeni ogromni minus u kom je ostala Južnoafrička Republika koja je zaradila tek 500 miliona na 4,5 milijardi ulaganja, dovoljno govore o klimi koja se već odavno stvara oko FIFA-e i njene glave - Seppa Blattera.
NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora/ica, a ne nužno i stavove portala SportSport.ba te portal ne može i neće odgovarati za sadržaj tih kometara. Komentari koji sadrže vrijeđanja, psovanja i vulgaran riječnik mogu biti uklonjeni bez najave i objašnjenja, ali to ne obavezuje SportSport.ba da obriše sve komentare koji krše pravila. Čitanjem prihvatate mogućnost da među komentarima mogu biti pronađeni sadržaji koji mogu biti u suprotnosti sa vašim uvjerenjima.
