Beppe Marotta o dosadašnjem periodu na Meazzi
Inter ne misli ozbiljno poslovati u skorije vrijeme: Nema dostupnih dobrih igrača...
Beppe Marotta, direktor sportskog segmenta Intera, je imao priliku svjedočiti periodu tranzicije Nerazzurra od kada je stigao na Meazzu, u decembru 2018. godine.
Od tada je Inter doživio promjenu na mjestu šefa struke, Antonio Conte je zamijenio Luciana Spallettija, dok je i ekipa doživjela popriličan "remont".
"Počelimo smo s politikom promjena", izjavio je nekadašnji generalni menadžer Juventusa, Marotta, za Sky Sports Italia, pa nastavio:
"Pravili smo izbore o kojima su na početku mišljenja bila podijeljena. Druga komponenta koju smo imali je hrabrost... Imali smo hrabrosti uzeti ovaj tim koji može biti izuzetno težak za raditi sa njim, ali koji nam sada pruža zadovoljstvo. Ipak, i dalje je riječ o projektu na kojem se još radi, tek smo prešli četvrtinu puta".
"To se odnosi na bilo koju ekipu. Stvari se moraju raditi postepeno. Ulazimo u novu eru, počelo je sa Conteom koji je jedan od najboljih na svijetu i koji je kao stvoren za Inter u ovom momentu. Ne smijemo se izgubiti u okruženju koje uvijek traži negativce, moramo biti fokusirani na nas same", istakao je Marotta.
Inter je ljetos doveo veliki broj pojačanja. Ipak, u januaru Nerazzurri neće puno poslovati iako se već sada sa Interom povezuju igrači poput Ivana Rakitića i Nemanje Matića.
"Januarski prelazni rok je siromašan, ne nailazite na puno dobrih prilika. Ne znam šta tržište može ponuditi. Nema dobrih igrača koji su dostupni", poručio je Marotta.
Promo
NAPOMENA: Komentari odražavaju stavove njihovih autora/ica, a ne nužno i stavove portala SportSport.ba te portal ne može i neće odgovarati za sadržaj tih kometara. Komentari koji sadrže vrijeđanja, psovanja i vulgaran riječnik mogu biti uklonjeni bez najave i objašnjenja, ali to ne obavezuje SportSport.ba da obriše sve komentare koji krše pravila. Čitanjem prihvatate mogućnost da među komentarima mogu biti pronađeni sadržaji koji mogu biti u suprotnosti sa vašim uvjerenjima.
